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華魯集團召開2020年三季度經營調度分析會議

華魯集團召開2020年三季度經營調度分析會議

分類:
集團新聞
作者:
來源:
發布時間:
2020/10/20 18:28
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【摘要】:

  

  10月20日上午,華魯集團召開2020年三季度經營調度分析會議。會議全面總結了三季度以來集團經營成效和重點工作推進情況,剖析了經營管理中存在的主要問題,研究部署了四季度及今后一段時期的重點工作,號召廣大干部職工提振信心,再接再厲,堅定不移完成全年經營任務目標。

 

  

  黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話,黨委副書記、董事、總經理李偉總結分析三季度生產經營工作,部署四季度工作。副總經理劉從德,黨委委員、副總經理于力出席會議。

 

  

  會上,各產業公司匯報交流了三季度經濟運行情況,財務總監孫佑民通報了集團三季度經濟運行情況。

 

  

  在聽取了集團和各單位的經營情況匯報分析后,樊軍表示,集團整體運營狀況趨穩向好、各項工作在變局中開新局,基本符合年初確定的“強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險”的工作總要求,經濟效益超出預期、改革攻堅任務超額完成目標進度、新舊動能轉換重大工程進展順利、生命線工程總體穩固、黨的領導和黨的建設得到持續加強。各單位、各部門要繼續保持攻堅克難、勇挑重擔的工作狀態,高質量完成全年各項任務目標,為“十三五”收好官,為“十四五”及明年工作做好謀劃。

  樊軍指出,“十四五”規劃初稿已基本形成,就目前集團實際而言,最為關鍵的是要實現“四個重大突破”。其中,一是化工板塊要實施“走出去”戰略,拓展發展空間,優化調整產業結構,持續提升綜合競爭力。二是醫藥板塊的新藥研發要實現重大突破,加快重點產品一致性評價和創新藥研發,讓重磅新藥成為效益的主要增長點。三是要謀劃推動省環科院上市,借助混改釋放的體制機制優勢,以上市公司標準加強財務管理和內控管理,走好“特而專”發展道路,創新商業模式,提升全產業鏈服務能力,講好生態治理故事。四是要快速壯大香港華魯實力,整合集團資源、加強內部聯合,圍繞三大主業開展并購重組、資本運作,共同做強做大資本運營。樊軍要求,各單位主要負責人要騰出精力研究這些重大問題,成熟后納入“十四五”規劃,讓規劃的目標可期、措施可行,更好推動集團實現可持續發展。

  樊軍強調,近年來,集團按照省委國企改革“倒計時”的部署,扎實推進改革任務,部分工作進展較快,但對照國企改革三年行動方案,制約集團高質量發展的“國有資本投資公司功能發揮不充分”“市場化經營機制還不完善”“數字化網絡化智能化轉型升級不適應企業發展”等問題仍未得到根本解決。下一步要按照三年行動方案的要求,系統深入推進集團改革,不斷完善中國特色現代企業制度和市場化經營機制,充分發揮國有資本投資公司功能,在自主創新能力和數字化、網絡化、智能化轉型升級等方面取得實效。各公司、各部門也要研究提出各自的三年改革行動方案,系統提升改革的綜合成效。

  樊軍強調,今年以來,黨建工作整體水平不斷提升,制度體系更加完善,基層基礎更加扎實,與生產經營的融合更加深入。下一步,要持續堅持和加強黨的全面領導,牢牢把握新時代黨的建設總要求,從“加強黨的政治建設;推進黨建工作與生產經營深度融合;加強領導班子建設和人才隊伍建設;突出抓好意識形態工作;持續深入推進全面從嚴治黨”等五個方面入手,不斷激發國有企業政治優勢,凝聚干事創業,推動改革發展的正能量。

 

  

  李偉針對各公司三季度生產經營情況進行逐一點評,肯定運營亮點,揭示存在的突出問題和工作短板,安排部署四季度經營目標任務和重點工作任務。他指出,今年以來,在集團黨委、董事會的正確領導下,集團上下堅持疫情防控與生產經營兩手抓,兩手硬,主要經營指標符合預期,經營績效趨穩向好、降本增效成效顯著、新舊動能轉換提速、科技創新進步明顯、防疫安全環保質量形勢總體穩定。

  李偉強調,當前集團生產經營中的突出問題和工作短板不容回避。與先進企業及高質量發展要求相比,還有明顯差距,突出表現為:主要經濟指標增幅落后于全國規上企業和省屬企業的平均水平;應對下行的壓力不強和措施不到位問題并存;增強科技創新能力的工作力度不強;“兩金”占用風險仍然較大;部分“倒計時”改革攻堅和“一抓三爭”任務落后于進度要求等。

  李偉要求,為全面完成四季度目標,力爭超額完成全年工作任務,集團上下要重點強化“安、穩、長、滿、優、改”等六項措施。一是安,就是要抓好安全環保質量,抓好項目建設安全管理,抓好常態化疫情防控,不斷夯實高質量發展根基。二是穩,就是要穩增長,保持主要設備長周期穩定運行,緊盯市場優化產品結構,有效控制運行成本和源頭成本,確保完成全年穩增長目標。三是長,就是要拉長長板,加快推進新舊動能轉換和智能化智慧化建設,加快轉型升級和“走出去”步伐,做強做優做大三大主業。四是滿,就是要堅持滿負荷生產,抓好產銷協同,努力提高開工率。五是優,就是要進一步優化精益管理,扎實開展對標國內外一流管理提升行動和“五降五提”專項行動,加強大數據收集分析和應用,提高精益管理和精準管理水平。六是改,就是要抓好倒計時改革和述職問題、內外部審計問題、巡察問題和不良資產處置等問題整改,嚴格預防控制各類風險。

  李偉強調,本年度已進入沖刺階段,集團上下要盡快完成“十四五”規劃編制,統籌做好年度財務決算和明年全面預算,以及年末歲尾各項工作安排,不斷轉變工作作風,壓實工作責任,全面完成全年任務目標,謀劃好明年工作,為集團高質量發展再立新功。

  會議采取視頻會議方式,設控股公司主會場及香港華魯、華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院個分會場。集團領導班子成員、各部室主要負責人,山東華魯、華魯租賃、華魯投資班子成員在濟南主會場參會;其他公司領導班子成員、各部室主要負責人及省內權屬企業主要負責人在各自分會場參加會議。

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